晋阳高速改扩建项目实现年度“双过半”目标

 今年以来，晋阳高速改扩建项目紧紧围绕“四年工期、三年贯通、提前见效”总目标，凝心聚力、创新管理，攻坚克难、大干快上，抢抓二季度施工黄金季，加快推进工程建设。1～6月份已完成投资8.08亿元，占省厅下达年度计划的50.51％，实现了“时间过半、任务过半”目标。

晋阳高速改扩建工程作为省市重点项目，是全省第一条“四改八”高速公路，也是全省在建十四条高速公路的品质示范和绿色示范项目。面对疫情局部散发、难点堵点制约多、征地拆迁滞后等各种不利因素，负责该项目建设的晋阳高速公路改扩建项目管理公司始终把项目建设放在心上、抓在手上，深入一线靠前指挥，主动出击，多措并举，有力、有序、有效推进项目建设。

一是精准施策，靶向发力。紧盯全年投资任务，全方位推动项目建设高质量发展，进一步夯实建设管理基础，强化项目服务意识，完善项目推进机制，创新政企联动模式，以“时时放心不下”的责任感，全力推动工程建设高效推进。围绕工程建设关键节点，实行重点任务“专班制”，细化“作战图”，优化计划流程，梳理问题清单、责任清单，采取“穿透式”工作法，交叉并联推进土地、涉路、涉铁、涉电等工作，长期制约项目建设的征迁协调、电力迁改、土地报批等问题得到了有效解决和快速推进，特别是阳城县境内征迁工作成效显著，为项目建设全面推进奠定了坚实基础。

二是坚定信心，锁定目标。全面践行一线工作法，以钉钉子精神狠抓工作落实，集中力量抓关键、攻难点、破堵点，以重点突破牵引带动项目全局，把工作的主动权牢牢的抓在手中。在项目建设总体态势全面向好的同时，以坚定打好“五大战役”，决战决胜奋进姿态，持续在攻坚克难中提升抓落实能力，有序调配各种资源，明确责任分工，层层压实责任，狠抓工作落实，全力以赴推进项目建设；强化施工组织方案，精心组织全流程管理，推广“四新”成果，通过项目管理科学规范、设计施工精益求精、工程技术创新进步、队伍素质整体提升，加快推进项目进度。

三是实干担当，狠抓落实。制订出台《建立健全抓落实工作机制进一步提高执行力的实施细则》，明确了抓落实的主要任务和工作原则，建立了“清单管理、分工负责、协调配合、调查研究、问题整改”五项工作机制。实行部门责任制度化、岗位责任具体化、责任体系无缝化，有效避免消极应对、推诿扯皮现象，持续推动抓落实工作制度化、规范化、常态化、科学化。同时，坚持以问题为导向，在工作中发现问题、分析问题、解决问题、推动落实，在复杂的局面中捕捉先机，破解建设难题，争取工作主动，确保各项任务有效落实，推动项目建设取得新实效。